成功百度成功秘诀：李彦宏经典语录剖析

老师们要在闲暇时间多看点成功人士的心得体会，特别是寒假快到了，利用寒假这一宝贵的时间，多读点书，让思想进一步丰盈，让自己享受更多的思想愉悦。对我们的成长不无裨益，尽管成功不能复制，但他们的就像太阳一样，不经意的一束光芒，可能给你带来启发，带来灵感与智慧，从而改变一个人的一生。很多人都想知道，百度为什么能够如此迅猛的发展？我最近在《壹百度》这本书中找到了答案，百度老总李彦宏经典语录给人有益启示，发上来与大家分享。

一、专注干好一件事

1.人一定要做自己喜欢并擅长的事情

内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。

不是教育选择了你，而是你选择了教育。因此，不论你内心是否真正喜欢教师这一职业，既然选择了教育，就不能把它只当作一种谋生的手段，而应把它当作一种乐趣，一种乐事。正如我们平常所说的，你不能改变环境，那就适应环境，满含热情、激情去拥抱这一光荣与理想并存的事业。

2.专注如一

无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

3.把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

4. 证明自己，用结果说话

评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

5.让数据说话

尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

各分校、处室在评价教职工时，要力求客观，力避主观；评价要公开，必须公开，只有公开，接受群众监督，才能做到真正的公正、公平。

二、高效率做事

我一直在思索如何使团队高效运转这一命题，想了很多，做了也很多，但总感觉那里还少了点什么，李彦宏先生以下几点经验给了我很大启发。希望也能你大家以有益的启示。

1.高效率执行

在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

2.用流程解决共性问题

世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

3.你不是孤军

一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

4.主动分享

一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。

三、融入集体的海洋

1.百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

2.每个人都要捡起地上的垃圾

勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

百度不是李彦宏的，学校也不是哪一位校长的，学校是每一位教师赖以发展成长的载体。学校发展了，知名度高了，就会为教师提供更高的眺望远方风景的平台。站得愈高，远方旖旎美景看的就愈多，个人成才成名成家的机会就愈多。学校是因人成事，教师更是因校成名。一个在穷乡僻壤里的人成才的成本大，还是处在繁华之乡的人成才的成本大？每位教师心里都有答案。

领导干部要尽心竭力，创造一切条件，让每位教师融入文山中学这个大家庭，让每位教师在文中都能找到家的感觉，在这个家庭有着一种认同感、归宿感。诚如是，我们何事不成？

四、成人达已

1.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。

2.帮助别人，成就自己

百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。